在2月8日召开的集团年度工作大会上，集团党委书记、董事长、总经理张家庆对会议进行了总结并提了相关工作要求，指示各企业、部门、车间要充分学习贯彻，团结全体干部员工振奋精神、真抓实干求实效、凝心助力谋发展，全力开创高质量发展新局面。
董事长张家庆充分肯定2022年度各项工作在集团上下的共同努力下，紧紧把握住党和国家在政策上的各项调整，做了很多工作、解决了不少问题、克服了不少困难，企业运行迈入了更加规范、科学、健康的轨道。并指出对存在的部分问题和困难要高度重视，以企业发展来解决相关困难。同时要求：
一、认清形势，提振信心，增强发展责任感和紧迫感
充分准备、提前预案是我们抓住机遇，获得成功的关键因素，坚定发展信心是获得成功的核心要素。全体党员干部要有忧患意识，增强危机感、责任感、使命感，始终保持清醒头脑，应对各种风险考验，充分认清形势，变压力为动力，变挑战为机遇，认真分析、研究判断外部环境及经济形势，深刻认识、解决影响企业发展的消极因素，从思想深处切实增强发展的责任感和紧迫感，坚定必胜信心，坚守两个信念：一是永远不向困难低头，在复杂和严峻的现实面前，不畏难、不气馁，知难而进、砥砺不止，始终保持昂扬锐气，只要树立必胜信心，就一定能克服发展中的各种挑战和困难；二是要增强主人翁意识，企业的发展离不开大家，与每个人都息息相关，全体干部员工要把企业当成自己的家，投入忠诚与责任，一荣俱荣，一损俱损，要与企业共进退，将身心彻底融入企业，处处为企业着想，敢于履职担责，形成强大凝聚力，保证企业行稳致远。
二、坚持长抓不懈，提升安环设施运行高水平
安全环保是企业发展基石。近几年，集团从人力、物力、财力上支持各企业的安全环保投入与建设，设施齐全、制度完善、人员配足、考核到位，通过大家的共同努力，安全环保工作步入了正轨，稳定趋好。在这里再一次强调，安全环保工作任何时候都不能放松，要做到发展中不弱化，工作中不虚化，调整中不边缘化，要以更强的志气、更硬的骨气、更足的底气，抓实抓严，实现安全环保管理持续向好。
1、要进一步提升思想认识。充分认识抓好安全环保工作的极端重要性，使安全环保要求真正落到实处，紧密融入公司高质量发展的各个环节。
2、要进一步强化责任与担当。各企业在细化落实安环主体责任的同时，进一步理顺关系，明确职责，强调各部门、车间、班组负责人就是安环一把手，要切实担负起安全生产、环境保护、节能降耗、职业卫生等管理第一责任人的责任，形成责任体系，筑牢防控墙。各级党员干部要带头勇担当、善作为，在落实全员安环责任上要持续发力。
3、要进一步落实高质量发展要求。科学提升风险管控能力，大力提高安环科技水平，在创新方法上求实效，依据安全生产标准化要求，全力推进安全生产管理精细化。
4、要进一步强能力、提素质。安环教育培训工作的力度不能松；应急演练工作要加强，按照应急演练预案要求，强化应急演练，杜绝只演不练，流于形式，确保演练效果，真正提升全员的应急处置能力；坚持强化安环监管网络，打造业务精通、技术精湛、监管有效的安环队伍。
5、要进一步形成齐抓共管合力。所在企业党支部，要将党建工作贯穿于安环管理全过程和各环节，以企业文化的提升带动整体安环水平的提升。集团安环两委会、集团综合办要靠前服务、主动作为，形成合力。
6、要进一步稳定装置运行。这一点很重要，也是我反复多次强调的，安环装置要常态化规范运行，绝不能擅自停运，一经发现，必将依法处理。在做好科学调度、周密计划下，既要考虑成本因素，也要考虑运行效果，不因成本考核影响安环工作。
三、加大营销力度，下功夫挖掘潜在客户资源
面对复杂的营销环境，要主动求变、规划营销策略，唯有认清形势，充分发挥既有优势、以变应变、不畏对手、赢得胜利。
1、做好原料运作和采购。一要准确把握价格变动时机，分析价格变动规律，把握采购机遇和数量；二要争取与供应商双赢，联合供应商、密切供应商，使双方关系要上升到战略联盟层面，有利于我们深入了解供应商成本，知道供应商价格水平的合理性，在价格谈判中争得主动，通过长期合作，获得低价位的稳定供货渠道，互惠互赢。三要以竞争招标的方式牵制供应商，对于大宗原料采购，通过供应商的相互比价，得到底线价格，通过选择、比较，让其相互牵制，使谈判处于有利位置。四要全面控制采购成本，不仅要控制主原料成本，也要控制好辅料、辅材及耗材成本，采购人员要以品行端正的基本素质，大公无私、克己奉公、处处为企业大局着想，不贪图个人小利，胸怀坦荡，既要把握好物资的价格关，又要把好物资的质量关，切实把企业利益和发展放在工作的首要位置。
2、做好经营与生产无缝对接。原料采购、产品销售计划与生产计划要无缝对接，销售部门要将掌握在手的订单及时与生产部门沟通，在市场变化不确定情况下，要提前介入客户，根据市场需求量的增减，做好订单规划，便于生产调度精准、排产科学，既能满足发货要求，又能做到生产经济，增强企业在客户中影响力和信誉度；生产技术部门要加强对营销工作的支持，客户有需求，生产技术部门要深度参与、靠前服务，提高必要的技术指导，甚至是操作示范，以技术营销加强与客户的紧密合作，错位竞争获得更多订单和附加值。
3、国内、国外两个市场共同发力。长期的发展，与国内外客商建立了稳固的良好关系，要充分发挥中丹独特优势，联合打好内外销组合拳，千方百计将合作水平再提高到一个新的高度，抓住疫情放开的契机，敢于走出去、访客户、跑市场，寻求和突破新亮点，扩大外销规模，实现内外销同增、互补的良好局面。
四、抢抓项目开发，提升企业运行质态高质量
各企业是新产品开发主体，一要依据自身实际和科技力量，聚集人才优势，迅速组建小组和班子，对照国家产业政策、项目指南及地方产业规划，把既符合企业实际，又满足市场需求的新产品作为重点工作来抓；二要科学制定新产品开发计划，可以采取自行开发、合作开发、自行研制与技术引进相结合等多种形式实施开发，无论是那种形式，都必须要建立一套科学的开发程序。市场信息的掌握非常关键，产品技术可以采用灵活多样的模式，可以合作开发，也可以引进或自主开发。中丹化工、瑞泰化工要抓住与江苏省农科院共同成立江苏省农科院中丹产业研究院的契机，乘势而为，加大饲料添加剂开发力度。同时组建新产品开发团队，着力于市场信息、产业政策、产品信息和企业相结合，努力开发新产品。丹宇分公司要不等、不靠，利用装置存量，扩大规模，提升效益。
项目引进上。股份公司要以原药业园区的资产盘活为工作重点，引进项目既要符合产业定位，也要考虑长江一公里法规实际，更要考虑与中丹药业园区闲置资产的基本匹配，预防项目过大无法实施、项目过小资产浪费。
既有项目上。年前，集团公司提出开发小钢瓶产品，跟宇气公司进行配套，希望加快项目设计，推进项目建设，力争早投产、早达标、早见效。
集团公司各职能部门要主动参与各企业的新产品开发和股份公司的项目引进工作，要在人力资源到项目行政审批上靠前服务，为提升企业质态形成合力。
五、狠抓质量管控，全力提升产品市场竞争力
1、牢固树立产品质量就是企业生命的观念。生产部门不能只管把产品生产出来，要将产品质量放在第一位，探索研究并正确处理好成本与质量的关系，既要考虑低成本运行，更要考虑质量的提高与稳定，使降低生产成本与提高产品质量这一矛盾由对立转为统一。
2、坚持走高质量发展之路。要使产品质量和产品规模相匹配，做到规模最大的同时，产品质量最优。
3、支持营销部门实现市场错位竞争。依托产品质量的差异，进行差异化营销，提升企业竞争力。
六、优化组织架构，提升团队整体素质和能力
由于历史原因和阶段性发展需要，管理链条和层级配置略显失衡。2023年，集团公司将坚持以人为本，在组织架构和管理人员配备上进一步进行优化。
1、加强组织领导。为有序、高效、积极稳妥推进人力资源优化工作，集团公司将成立领导小组，组建工作班子，全面负责人力资源优化配置，将认真分析和研究现有人力资源配置状况，科学筹划，按照“按需设岗、以岗定员”的原则，达到一人多岗，一岗多能的目的。
2、注重团队建设。一是要注重后备管理队伍建设，打造一支有理想、有才干、有作为、有活力的年轻后备管理团队，推进管理队伍的新老交替，形成常态管理机制，使其规范和制度化；二是提高员工队伍素质和能力，充分发挥装置的自动化，减少用工，降低人力资源成本。
七、狠抓工作落实，确保全年目标任务的完成
1、务求实效抓落实，细化任务，明确责任。集团公司经营计划任务分解已明确，各企业要按照要求，进一步细化目标任务，落实目标责任制，做到定人员、定任务、定时限、定标准、定奖惩，努力做到上下有序、逐级推动，一级抓一级、层层抓落实。
2、务求实效抓落实，突出重点，有的放矢。抓落实，既要统筹兼顾，又要重点工作重点抓，要集中人力、精力抓关键、抓要害、抓重点，抓主要矛盾，解决好主要问题，以重点突破带动整体推进。今年集团公司将集中部分力量重点抓好专精特新、绿色工厂和市长质量奖的创建，智改数转工作也要分步实施，实现工作有亮点、有特色、有突破，攻坚有成效。
3、务求实效抓落实，规范管理，科学考核。考核是对抓落实的保障与推动、是化压力为动力的重要机制，要健全针对工作落实的管理机制，随时掌握重要安排和重点工作的进展情况，定期检查工作任务完成情况；要健全绩效考核机制，让落实结果与过程有机挂钩，对落实工作、完成任务情况，进行量化考核，以考核为杠杆实施奖惩，努力营造说了算、定了干、干必成的良好氛围。
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